ICAgile Certified Professional – Agile Talent (ICP-TAL)

Date:
October 17, 8:00 am —
October 18, 5:00 pm -05
Location:
Bogotá, Colombia
$1,000
Early Bird
Ends on September 17
$1,200
Regular
On sale from September 18

No importa si eres Agile Coach, gerente o un profesional de RRHH, debes entender cómo la estrategia de gestión de personas y sus procesos deben cambiar  para soportar la adopción (¡o transformación!) agile en la organización.

En este taller exploraremos y entenderemos cómo adoptar la filosofía Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto a nivel interno del departamento, así como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas Este taller impulsa a obtener la  Certificación en Agile Talent de ICAgile.






¿Qué vamos a explorar?

  • Introducción a la gestión agile y cómo se relaciona con Lean y pensamiento sistémico. ¿Por qué trabajar con agilidad?
  • ¿Qué caracteriza el mindset agile cómo cambiar los procesos tradicionales de RRHH cuando estamos trabajando con valores agile?
  • ¿Cómo debería adaptarse RRHH para crear el máximo valor en una organización agile? ¿Cómo deberían ser los procesos de selección, evaluaciones del desempeño y salarios?
  • ¿Qué ejemplos concretos existen? ¿Qué están haciendo los demás? ¿Qué funciona?
  • ¿Cómo se pueden implementar frameworks agile como Scrum ,Kanban y Design Thinking en RRHH?


Objetivos de aprendizaje


Después de este taller, tendrás las herramientas y fundamentos para:

· Cómo RRHH puede apoyar una transformación agile: diagnosticar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que soporte la agilidad, maximizando la comunicación y colaboración entre personas y equipos, y que permita la máxima creación de valor.  

· Gestión del desempeño y objetivos de forma novedosa: cuestionar  las prácticas actuales de gestión del desempeño e identificar formas de adoptar la filosofía agile para mejorar los resultados, la responsabilidad y el crecimiento.

· Salarios y beneficios en una organización agile: describir y contrastar los planes de incentivos tradicionales con modelos ágiles de compensación, reflexionar sobre los pros y contras de cada aproximación y definir cómo puedes aplicarlo en tu propia organización.  

· Descripciones de cargo – ¿son necesarias en el futuro? Desarrollar  un plan de acción para impulsar equipos multidisciplinares.

· Satisfacción y compromiso de la forma agile: Recomendar  diferentes herramientas motivacionales que puedes aplicar y entender cómo la encuesta tradicional de satisfacción está cambiando.

· Captación de talento y la experiencia del candidato: diseñar una estrategia de captación y selección que pueda utilizarse para conseguir al candidato “ideal” para sustentar el crecimiento de la organización, tomando en consideración los valores, cultura, diversidad y colaboración en la decisión de contratación.

· Aprendizaje agile: sugerir maneras para fomentar y soportar una cultura de aprendizaje en el equipo, impulsando el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades.

· Prácticas de onboarding para organizaciones ágiles: diseñar una experiencia de onboarding que permita a los nuevos trabajadores ser parte de la organización de una manera rápida y amena.

· Por qué es la cultura agile una responsabilidad de RRHH: diseñar los elementos de personas/talentos necesarios para soportar la transición agile y explicar cómo diferentes contextos pueden influir.

· Los cambios necesarios de RRHH en sus funciones core: entender cómo la necesidad de adoptar agile  afecta las funciones y organización de RRHH, y cómo impacta en los roles del equipo y sus comportamientos.  

· Herramientas, prácticas, frameworks y ejercicios para RRHH: conocer cómo puede trabajar un departamento de Recursos Humanos con frameworks y prácticas ágiles, como Kanban, Design Thinking y Scrum.  


¿A quién esperamos?

Agile coaches, consultores, gerentes de RRHH, profesionales de RRHH, gerentes y directores.




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